W środę, 1 lipca, odbyło się wspólne spotkanie przedstawicieli organizacji związkowych NSZZ „Solidarność” działających w najważniejszych spółkach Grupy Azoty. W rozmowach uczestniczyli reprezentanci zakładów z Kędzierzyna, Polic, Puław, Siarkopolu i Tarnowa.

Głównym tematem była wymiana doświadczeń oraz ocena bieżącej sytuacji w poszczególnych spółkach. Wnioski przedstawione przez stronę społeczną są jednoznacznie krytyczne. Związkowcy twierdzą, że we wszystkich lokalizacjach powtarzają się te same problemy: ograniczanie działalności związkowej, marginalizowanie przedstawicieli pracowników oraz podejmowanie kluczowych decyzji bez realnych konsultacji.

— Wnioski są jednoznaczne – sytuacja jest tragiczna, a sposób prowadzenia dialogu społecznego przez Zarząd budzi zdecydowany sprzeciw — napisano w komunikacie organizacji związkowych NSZZ „Solidarność” Grupy Azoty.

Zarząd pod ostrzałem krytyki

Według związkowców obecny model zarządzania w Grupie Azoty opiera się na stawianiu strony społecznej przed faktami dokonanymi. Organizacje związkowe wskazują, że decyzje dotyczące funkcjonowania spółek, w tym zmian struktur organizacyjnych, mają być wdrażane bez rzeczywistych konsultacji.

— O dialogu mówi się jedynie w komunikatach i prezentacjach. W praktyce jest to jednostronne informowanie o już podjętych decyzjach — podkreślono w stanowisku.

Podobne zastrzeżenia dotyczą spraw płacowych. Strona społeczna zarzuca zarządowi przeciąganie rozmów, unikanie odpowiedzialności oraz próby skłócania pracowników poszczególnych spółek. Zdaniem związkowców zamiast merytorycznych negocjacji prowadzona jest gra na czas.

Jak przekazał nam Michał Świderski z OM NSZZ „Solidarność” przy Grupie Azoty Puławy S.A., wnioski ze spotkania ukazały spójny, krytyczny obraz relacji na linii zarząd – strona społeczna we wszystkich lokalizacjach.

„Dość oszczędności budowanych kosztem pracowników”

Jednym z najważniejszych elementów komunikatu jest sprzeciw wobec polityki oszczędnościowej, która — według związkowców — ma uderzać przede wszystkim w pracowników. NSZZ „Solidarność” podkreśla, że problemy Grupy Azoty nie wynikają z kosztów pracy, lecz z wysokich cen energii, niekorzystnych regulacji i braku skutecznych działań strategicznych.

— Mówimy również stanowczo: dość oszczędności budowanych kosztem pracowników! To najłatwiejsza metoda, po którą od lat sięgają pseudo-menedżerowie, gdy brakuje im pomysłu na rzeczywiste zarządzanie przedsiębiorstwem — napisali związkowcy.

W komunikacie zaznaczono również, że pracownicy każdego dnia utrzymują produkcję dzięki swojej wiedzy, doświadczeniu i zaangażowaniu. Strona społeczna nie zgadza się, aby błędy zarządcze, pogarszająca się sytuacja spółek czy brak działań systemowych były rekompensowane ograniczaniem zatrudnienia, pogarszaniem warunków pracy lub przerzucaniem kosztów na załogę.

— Najwyższy czas, aby Zarząd zrozumiał, że pracownicy nie są kosztem ani pozycją w arkuszu kalkulacyjnym — podkreślają przedstawiciele NSZZ „Solidarność”.

Postulaty trafią do pracodawcy

Organizacje związkowe zapowiadają, że w najbliższych dniach przedstawią pracodawcy konkretne postulaty oraz termin ich realizacji. Związkowcy jednoznacznie sygnalizują, że brak reakcji może oznaczać uruchomienie formalnych procedur przewidzianych przepisami prawa.

— Kończy się czas pustych deklaracji, ignorowania naszych wystąpień, braku odpowiedzi na kierowane pisma i pozorowanego dialogu społecznego — czytamy w komunikacie.

Strona społeczna zapowiada, że w przypadku braku rzeczywistych działań i realizacji oczekiwań, procedury mogą zostać wszczęte we wszystkich spółkach, w których będzie to zasadne.

Apel do pozostałych organizacji związkowych

NSZZ „Solidarność” zwróciła się również do innych organizacji związkowych działających w Grupie Azoty. Związkowcy apelują o wspólne działanie i występowanie jednym głosem w obronie pracowników.

Za przykład wskazano Siarkopol, gdzie procedura sporu zbiorowego jest już w toku, a w działania zaangażowały się wszystkie funkcjonujące w firmie organizacje związkowe.

— Jeżeli również macie dość lekceważenia pracowników, fasadowych konsultacji i decyzji podejmowanych ponad głowami załogi – czas mówić jednym głosem. Wspólne działanie daje realną siłę — napisano w stanowisku.

Komunikat kończy się jednoznacznym przesłaniem skierowanym do zarządu Grupy Azoty:

— Bez ludzi nie ma zakładów, nie ma produkcji i nie ma przyszłości Grupy Azoty.

Grupa Azoty mówi o restrukturyzacji. Zarząd wskazuje na „Nowe Horyzonty”

Równolegle Grupa Azoty komunikuje działania związane z restrukturyzacją zadłużenia oraz wdrażaniem programu „Nowe Horyzonty”. Spółka poinformowała, że zawarła aneksy do porozumień standstill z instytucjami finansującymi. Zgodnie z komunikatem okres obowiązywania tych porozumień może zostać wydłużony do 30 września, pod warunkiem jednostronnego potwierdzenia przez odpowiednie instytucje wydłużenia okresu ich obowiązywania.

Marcin Celejewski, prezes zarządu Grupy Azoty, podkreślił w komunikacie spółki, że trzymiesięczne przedłużenie porozumień z instytucjami finansującymi daje grupie stabilizację w negocjacjach dotyczących długoterminowej umowy restrukturyzacji zadłużenia. Jak wskazał, uzgodnione ramy porozumienia obejmują harmonogram spłat, ustanowienie zabezpieczeń oraz emisję akcji, której celem ma być wsparcie rozwoju podstawowej działalności nawozowej, modernizacji aktywów i realizacji projektów wzmacniających konkurencyjność Grupy Azoty.

— To ważny krok na drodze do odbudowy potencjału Grupy Azoty oraz stworzenia trwałych podstaw dalszego rozwoju — komentuje Marcin Celejewski.

Jednym z elementów porozumień z instytucjami finansowymi jest kontynuowanie procesu zmierzającego do ustanowienia zabezpieczeń na określonych aktywach spółek Grupy Azoty.

– Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Grupy Azoty S.A. w przedmiotowej sprawie zabezpieczeń odbędzie się 9 lipca br. Procedowana przez zarząd uchwała uzyskała już warunkową zgodę Rady Nadzorczej w kwestii zabezpieczeń. Warunkiem zawieszającym jest wynegocjowanie i zawarcie z instytucjami finansowymi i Orlen S.A. umowy restrukturyzacyjnej dotyczącej zadłużenia podmiotów z Grupy Azoty wobec tych podmiotów – wyjaśnia szczegóły porozumienia Jacek Podgórski, Wiceprezes Zarządu Grupy Azoty. – Równolegle wnioski dotyczące zabezpieczeń procedowane są lub będą w pozostałych spółkach, które mają być nimi objęte – uzupełnia Wiceprezes Podgórski.

Spółka zaznacza również, że oprócz restrukturyzacji zadłużenia prowadzi działania w ramach programu „Nowe Horyzonty”. Program ma wyznaczać długoterminowy kierunek rozwoju Grupy Azoty i koncentrować się na budowie nowoczesnej, silnej, zintegrowanej oraz odpornej organizacji. Obejmuje m.in. efektywne wykorzystanie zasobów, uproszczenie zarządzania, jasne określenie ról i odpowiedzialności, a także wzmocnienie współpracy między obszarami w celu zwiększenia stabilności procesów biznesowych i warunków pracy.

— Przeprowadzamy reorganizację Grupy Azoty. Wydzieliliśmy strategiczne funkcje zarządcze oraz operacyjne. Teraz przyszedł czas na dalszą implementację tych rozwiązań w kolejnych spółkach zależnych — informuje Marcin Celejewski.

Prezes Grupy Azoty wskazuje także, że trwają prace nad wdrożeniem narzędzi i inicjatyw, które mają doprowadzić do trwałej poprawy efektywności operacyjnej, w tym optymalizacji procesów produkcyjnych i redukcji kosztów w kluczowych obszarach działalności grupy.

Stanowisko spółki pokazuje, że zarząd przedstawia obecne zmiany jako element szerszego procesu naprawczego, obejmującego zarówno kwestie finansowe, jak i organizacyjne.